小团队主管应该怎么当？组织行为学家告诉你，这样用人事半功倍！( 七 )_同学小赵最近升职开始带团队了

利用FFS理论准确分派下属工作

FFS理论全称是Five Factors＆Stress ，即“性格分析与组织人员编排法” ，由日本组织行为学家小林惠智研发创立。它通过团队成员的凝聚性、接纳性、辨别性、扩展性和保全性五种因素和压力程度来判断人的团队性格，然后给予正确的职业指导。

首先，根据FFS团队性格分析测试表打分来找出员工最突出的能力。比如小采测试后发现自己的扩展性12分最高，压力值是4分。那么小采最突出的就是扩展性。这个表格除了可以测试团队性格，其实也能代表我们本身的性格特质以及团队协作中的优劣势。

堀之内克彦根据大量测试得出，压力强度的平均值是7.94分。低于7.94就是良性压力，而高于7.94分就是恶性压力，在不同压力强度下，即使突出因素相同，其表现也大相径庭。比如下表中显示，小采在良性压力下行为守德并规范，恶性压力下就喜欢支配他人，并具有排他性。

所以在测试后，我们可以根据下属的团队性格以及目前的压力值来进行精准指导。

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