小团队主管应该怎么当？组织行为学家告诉你，这样用人事半功倍！( 八 )

2020-01-27

A凝聚性强

凝聚性强的下属，其心理压力来源是自己感到被否定的时候。尤其是自己的价值观被领导否定时会很难过，他们需要通过帮助他人来获得价值感。所以这样的下属要匹配能力差的其他下属来和他互相帮助和成长。

B接纳性强

接纳性强的下属，其心理压力来源是感觉被无视的时候。这类人非常注重自身的存在感，所以主管要注意向他们强调他对团队的重要性。给他们配对其他弱势下属，让他们帮助对方。在团队集体项目或活动中，给机会让他们发挥自身优势，博得关注，他们的工作积极性会显著提高。

C辨别性强

辨别性强的下属，其心理压力来源是感觉不合理的时候，即人际关系或者做事方法不够循规蹈矩的时候。比如他们很讨厌溜须拍马的人，如果团队都是如此，他们会压力很大。这类下属更加理性，让他们做决策和专业化、逻辑性强的工作非常合适，配合的下属也应是同类人，否则很容易因为不认同对方的价值观而产生矛盾。

推荐阅读

上一篇：新春佳节让手机焕发新活力！vivo正式开启NEX电池焕新活动

下一篇：高刷新屏值不值得买？请看鼠年手机避坑指南！