小团队主管应该怎么当？组织行为学家告诉你，这样用人事半功倍！( 九 )
D扩展性强
扩展性强的下属 ， 其心理压力来源是感到被拘束的时候 。 这类人不喜欢被约束做事 ， 喜欢自由发挥 。 正确的指导方法是分配更有思维发散性的工作 ， 同时要多肯定他们的行为 ， 并表现出对其充满期待 ， 这样能让他们有强烈的自由感 ， 显著提高他们的行动积极性 。
E保全性强
保全性强的下属 ， 其心理压力来源是被放任的时候 。 他们与扩展型相反 ， 发散性的工作尽量不要交给他们 ， 安排和他一样循规蹈矩的人在一起 ， 给予明确的目标和工作规范或流程 ， 让他们按部就班 ， 他们会做得很好 。 同时在情感上 ， 时刻肯定他们在团队中的存在感 ， 让他们意识到自己是属于团队的 ， 对他们的期待感则要降低一旦 ， 否则他们会因为觉得自己做不到而失去信心 。
在通过FFS理论给每一位下属都分配了正确的伙伴和工作业务之后 ， 就要开始期待他们的成长了 。 当然下属成长过程中 ， 主管的培养也不可或缺 。 最有效的方式就是创立“能力-意愿”矩阵啦！
创立“能力-意愿”矩阵
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