疫情之下家电厨卫家居建材实体店经销商自救自保的方案密码( 八 )_中国厨卫行业平台丨作者/Alcander这是

虽然，利润降低了很多很多，但是，你也的确收到了预售款，这是现金流。

总之，疫情之下，也算是一个阶段特殊的销售活动，虽然利润降低了许多，但是你至少有了流动资金，你至少还是盈利的，你至少可以提前积累不少顾客，只是暂时不送货安装而已。

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出路

最后，疫情早晚会退去，但生意是长久的。经过这次危机，就要对实体店经营做出调整。过去，我们没有遇到疫情的时候，可能是重资本，可能是在扩张，可能是在传统路线奔跑着。疫情之后，可能许多朋友都在思考与反思，疫情退去怎么做？下面给大家几点建议供参考。第一、从经销商转型销服一体化全能商。传统实体店，传统的经营方式，经销商在城市或省级代理进货，省级代理去工厂进货，经销商左手进货，右手零售，除了零售及安装，售后及其他服务均不处理，在这个时代，没有附加价值的经销商，早晚会被快速进步快速变化的市场所淘汰。对于实体店经销商而言。你把握的是资源和命脉。资源是无论电商还是厂商，若要在你地区销售，必须通过服务落地，服务是什么，服务一定是实体店。命脉是无论厂商、电商还是代理商，都要简化渠道环节，以最低的价格，最优质的产品，去创造市场竞争力。那么，销服一体化，也就是销售服务一体化。服务是什么？销售是什么?