张瑞敏的旧故事如何撑起长大的“海尔兄弟”?( 六 )

不过 , 值得注意的是 , 近些年来 , 海尔产品力相对偏弱 , 用户质疑声不断;同时 , 与其他两家巨头企业相比 , 海尔也逐渐处于下风;另外 , 1949年出生的张瑞敏已经超过70岁 , 不断\"折腾\"35年之后 , 张瑞敏也将面临和联想柳传志、华为任正非一样的退役现实 , 后张瑞敏时代 , 谁又能擎起海尔的风帆继续向前 , 未来还有很多未知 。 但显然仅靠旧故事已经撑不起长大的“海尔兄弟” 。

名牌和产品到底谁是“命牌”?

《追求卓越》一书的作者汤姆.彼得斯曾说:“成功的企业各具特色 , 但其成功经验却都浅显异常 , 人人皆知 , 没有什么‘新式武器’ 。 ”

彼得斯主张面向市场、面向用户 , 企业所有的活动都围着市场和用户转 , 而且要把用户当成有血有肉的人 , 热爱用户 , 满足用户越来越特色化的特定需求 , 对用户偏好的变化迅速作出反应 。

在30余年的企业发展中 , 海尔也把“用户至上”作为企业文化的精髓 。

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