腾讯十年投资记( 七 )

2. 2011: 3Q 大战与巨轮转舵

2008 年腾讯就成立了投资并购部 , 但早期还是以释放业务线的需求为主 。 这可能和整个互联网发展的历史横轴相关 。 BAT 无一例外地是在 1998 年 -2000 年之间的科网风潮中创立的 , 这种「上半场」的早鸟优势基本保持到了 2010 年 。

但是这一年 , 所谓巨头的安逸被新浪潮击碎 , 头条、美团、滴滴相继成立 , 这种「TMD」的新组合被视作中国互联网创业的「中场」 , 当它们开始汲取移动流量爆发的红利时 , 腾讯显然也从中嗅到了新的气息 。

不过 , 这还不足以促使腾讯改变惯性行驶的轨道 。

毕竟 , 在 2010 年的中报里 , 腾讯的半年度利润是 37 亿元 , 百度约 13 亿元 , 阿里巴巴约 10 亿元 , 搜狐约 6 亿元 , 新浪约 3.5 亿元 , 腾讯的利润比其他 4 家互联网大佬的总和还要多 。

这艘商业巨轮的组织架构上 , 每一颗螺丝都凝结着复杂的博弈 , 要让如此庞然大物拥有同一个大脑是一桩艰难任务 。

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