小米和荣耀为什么总吵架?“瑜亮之争”能否升级到高级玩法?(11)

这背后的逻辑就像两者吵架中不断拉朋友支持一样 , 还不能说媒体倾向于荣耀就是一定是荣耀的问题 , 一些媒体有一定倾向是符合逻辑的 。 另一个角度看 , 如果小米10能在传播设计中很好的展现更具创新的元素 , 比如大格局推动智能战略或者A-Iot战略的融合 , 或许也不会有后面这么激烈的口水战争论 。 当然 , 这里不否认小米10从整体能力上看确实和以往有了巨大突破;

而从荣耀的角度 , 小米值得学习和借鉴的主要在商业模式创新方面 , 另外值得关注的就是小米大手笔的人才战略:

第一点 , 小米在过去的3年中 , 变革速度加快 , 战略愈发完整和清晰 。 从2020年的时间节点看 , 小米构建的新零售能力、线上运营能力、全球化能力和手机产品线矩阵 , 特别是A-Iot的战略清晰也独树一帜 。 而荣耀的全场景布局是否可以借鉴小米找到超越A-Iot的切入点是一个重要的战略性问题 , 这关系到荣耀品牌的独特性和引领性;

第二点 , 小米广泛的吸纳人才正在建立一个开放性的组织结构 , 最近的团队年轻化调整也是面向未来5年很好的战略姿态 。 荣耀的团队在华为体系中是最年轻化 , 战斗力也是最强的队伍之一 , 但随着小米加强人才的多样性和开放性比 , 荣耀的整体人才势能面临挑战 , 如何构建一个兼顾华为专业研发能力和小米的灵活创新能力的年轻化人才梯队是一个真问题 , 这可能在组织层面需要借鉴小米的用人理念;

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