周鸿祎英雄迟暮？( 八 )_在喧嚣的互联网公司中

而因为找不到一个可以产生一个数十年垄断利润的业务， 360至今仍困在困境里，成为了一个夹在BAT和准独角兽之间的中型公司。

很难用一句话解释， 360为何总是数次和“趋势”擦肩而过。

360曾是中国最早布局移动端的互联网公司之一。 2012年，当李彦宏还在犹豫，腾讯还在着力做手机浏览器时，周鸿祎就开始做手机助手——当时还没有人想通应用商店模式。 2011年，周鸿祎则开始为360的战略转型推出一款社交产品“口信” ，这也是后来“微信”平台的玩法，但在第一次失败之后，他便赶紧进行了战略收缩，没有在继续。

手机则是另外一个半途而废的例子， 2012年，周鸿祎曾经力推“360特供机” ，但在特供机失败之后，他就一度放弃了手机，转而转向了智能硬件的开发。但是，物联网的爆发速度其实要远远慢于周鸿祎的预计。

“为了布局移动端，搜索、视频、信息流，手机，直播， 360其实全都做过，但最终，却什么都没有做成，那就没有办法了。 ”一位叫刘小海的产品经理有些感慨， “其实从12年底， 360就开始没方向，喊大家冲，但是谁都不知道往哪里冲。 ”他甚至有些心酸。 “你看2014年，雷军就已经开始作为一名布局者了。怎么周鸿祎却还要做为一名产品经理出来，自己来讲产品？"