京东超市的“下沉”时代( 二 )_文｜朱晓培过去十几年

2019年2月26日，京东超市召开合作伙伴大会，对外宣布，将携手合作伙伴打响“用户为本“、”产品为先“、”全渠道触达”的三大必赢之战，共同追求“有质量的增长” 。

在大环境下行基本成为共识的当下，北京大学国家发展研究院李玲认为，过去那种爆发增长的可能性已经没有了，取而代之的是一个新时代。比如，农村的消费热情正在变得更高，过去一年，去年我国居民收入的增长，城市是6.2% ，而农村是8.4% 。农村消费增长的热情超过了城市，但是在传统的零售模式下，农村的渠道一直是最薄弱的环节。

当外部的环境发生变化、传统的模式增长变得不再那么容易时，一个企业仅仅依靠惯性和经验去发展是远远不够的。京东意识到了这一点，下决心改变自己，要“脱胎换骨”地提升战略设计及系统能力。

换句话说，庞大的京东，开始正视自己的处境，俯首下身， “下沉”零售领域，精耕细作。而京东超市，作为京东零售子集团的业务排头兵之一，正在消费品的领域，掀起一场精细作业的“下沉”革命。