车好多90多亿美元估值背后的战略推手( 三 )

如果你注意到瓜子官宣的本轮融资用途 , 第一条就是“持续抢占用户心智 , 在资本寒冬中抢占更大市场份额” 。 稍了解特劳特的读者都知道 , 这句话带着明显的“定位”色彩和烙印 。 定位 , 是如何成就这样一个创业3年多估值近百亿美元的公司?

▲特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆揭秘独角兽养成

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创业伙伴:一个关键性制度创新

谈及与车好多集团的合作 , 特劳特(中国)合伙人李湘群告诉创业黑马学院:“最值得说的一点是 , 特劳特不是以咨询公司 , 而是以创业伙伴的身份一路陪伴车好多成长的 。 ”

所谓“创业伙伴” , 就是特劳特作为企业的战略合伙人 , 将战略作为企业的一项常设功能 , 在企业外部来承担和把握 。 德鲁克说“企业的成果在外部” , 因此企业战略的制定必须由外而内 。 这样一种制度创新 , 使得特劳特和企业家同舟共济 , 形成了“内外双打”的治理结构 , 较好地保证了准确定位和持续战略护航 。 在合作过程中 , 特劳特也成为了瓜子的股东 。

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