产品、运营打架成常态，可能是企业患上“老化病”
一年之计在于春，年前定下的“明年计划”还记得么？作为企业及部门的管理者，新一年KPI的压力你感受到了么？今天推送的文章，主要阐述了精益企业运营管理的突破口就是通过引入数据分析来实现增收提效，适合企业的中高级管理经理们阅读。
（全文2150字，预计阅读时长约9分钟。）
产品吐槽运营的需求无理，运营吐槽产品故意埋坑。背地里唠叨别的部门，你身边可能也常常出现这种负面情绪。其实，我们所在的部门和岗位，基本决定了我要做事情和达成的目标。产品策划，技术研发，运营管理，营销推广，在进度排期表上填坑打卡、击鼓传花式的工作模式，我们都已经习惯太久太久了。
可是，你知道么？这种流水线式的企业管理和工作方式，已经诞生了200多年。基于工业化革命兴起对大规模生产的需求，以控制成本、提高效率和增加盈利为目标的这种流程驱动的企业经营模式，也成为了今天还在沿用的科学管理理论的基础。
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