实例分析：一整套业务系统产品技术架构的方法论(11)_：实例分析：一整套业务系统产品技术架

业务结果分两部分：一是系统运行状况，二是使用结果。

前者及格线是系统出了问题你要第一时间知道，不能等运营单位投诉再排查。后者就是每天到底多少用户，多少订单成立率转化率，这些必须关心。不能光想着系统怎么去实现，更要知道业务用你的系统做出了什么，以及每次升级为什么而做。六、数据运营

这张图，照搬我一个旧同事的PPT，至今没见过用一页纸把数据解释得如此清楚的。

前面说到运营驱动，运营离不开数据。一般的公司，在一定规模前，暂时都达不到数据运营。

不是说数据不重要。数据能起到的作用，分三个阶段。这三个阶段简单的说就是发生了什么（报表），为什么发生（数据分析）和将要发生什么（决策支持）。

大多数互联网公司，包括那些上市的，其实还没解决业务发生了什么，对，说的没错。别看这么多互联网公司，包括很多上市公司，每天到底多少线索，多少订单，各种转化率，真的没谱。各团队口径差距巨大，这是大概率事情，国内也就BAT（京东，滴滴，美团不够了解）的主营业务算是数据过关。

实例分析：一整套业务系统产品技术架构的方法论(11)