实例分析:一整套业务系统产品技术架构的方法论( 九 )

理论上,只有业务系统才可以说数据是永远的程序是暂时的,用户系统不应该如是说。

一般公司的内部销售运营体系,都是业务导向,但会经历两个阶段:

一是 ,业务驱动。这段时期,业务模式不稳定,产品能力的问题或者业务人员强势, 业务部门引导公司方向 。这种情况,产品的作用有限,虽然也有便利性,创新性的要求,但总体说还是业务需求的翻译官,业内称作功能性产品经理二是,产品驱动。当业务模式固化下来,尤其是业务流程相对标准化以后,产品经理(或者运营)主导规则和流程 CRM 是最具代表性的业务系统。五、运营驱动

实例分析:一整套业务系统产品技术架构的方法论

现在回答一下,什么是好的产品(业务模式)应该就是解决用户真实需求的实际痛点。从痛处入手。这里的用户可以是Toc的消费者,也可以是面向公司运营单位。

接上一节的话题,我认为比较合理的公司架构是运营驱动。

什么是运营??

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