销售罗盘也要推出SaaS，这种产品要被重新定义？( 三 )_这两天销售罗盘召开了“企业级销售创新

奇怪的销售罗盘

在这部分，我们着重分析销售罗盘。

这是一家专注在“复杂销售”的初创公司，成立有4年时间。现有员工50多人，拿过两轮数千万级别的风投。创始人夏凯有近20年的销售管理培训和实战经验，之前是用友大学营销学院创始人。

该公司成立以来，前一两年专注在培训市场，也就是“赋能” ，将多个层面（个人、所在公司、导师、行业内）的销售经验抽取出来，形成一套落地实战的方法论，帮助复杂销售型的公司实现销售增长。

这家公司有两个关键词：复杂销售、业绩倍增。第一个关键词决定了它所擅长的行业在复杂销售领域，这是它的基因，也是不可复制的。而销售倍增则是指它为销售负责，可以承诺使用它的方法论和教学方法、应用SaaS之后，销售业绩可以提升，而不是像大多数培训公司那样，仅仅是拍拍胸脯说说而已。

这又是一家互联网公司，核心是销售绩效云的系统。与之互动的是面向复杂销售领域业务，公司对销售管理的赋能（无论通过导师还是企业内部的内训师进行），这就形成了三者的闭环：业务+能力+工具。

销售罗盘也要推出SaaS，这种产品要被重新定义？( 三 )