销售罗盘也要推出SaaS，这种产品要被重新定义？( 六 )_这两天销售罗盘召开了“企业级销售创新

为客户带来何价值？

可以用当天大会嘉宾分享的议题，来看看销售罗盘的SaaS价值所在。

比如，岳阳林纸这些年的战略是“造纸+生态景观” ，向上下游拓展的同时，发现销售队伍存在人员年龄偏大、依靠经验、销售不成体系等问题。于是，该企业引入销售罗盘的“信任五环”SaaS应用，效果明显。销售从推销产品到提供价值的转变，拜访的有效信息增加40% ，单一销售目标达成率提升20% ，新客户约见成功率增加40% ，人均年化销售增幅达到21%（今年上半年的数据），整个销售理念在发生转变，朝着专业化、标准化、规范化迈进。

而电信、广联达、明源软件、同天下等公司也分享了应用销售罗盘不同产品带来的改变，最明显的就是效益的提升，都可以用数字证明。

这就是销售罗盘的价值所在，也是它核心的SaaS落地的价值所在。而从产业洞察角度，销售罗盘的创始人兼CEO夏凯认为，客户的商业模式发生改变；“交钥匙”模式终结；每一次交付，都是运营和销售的开始；客户因为战略而买单。所以，基于以上观察，推出更有效的“赢单罗盘”APP——它是产品是工具也是帮助销售转变思维方式，进入客户战略层的利器。