小米股价波动之下的全面进化( 十 )_王如晨/文小米股价今日跌去近4.5%。这

3、组织架构变革：小米领导力进化

如果要我列出2018年的小米最关键的一件事。我不会提产品与业务，而是会提去年9月的组织架构变革。它将原4大业务部门重整为10个业务部，并设立了组织部与参谋部。

起初我有一些误解。虽然有雷军说的发现人才的功用，并强化了互联网业务，我当时还是更多将它视为营销驱动的变革。因为高度扁平化的机制，常常创造兄弟登山、各自努力的成效，有利于释放每个单元的活力。但这种架构容易造成组织臃肿、人员驳杂，各种成本上升。

我们确实能在小米年报里看到成本上升的数据。不过今日来看，这次组织变革最大的功用，就是开启了小米挖掘内部生产力的征程，扁平化机制只是过渡，不是最终形态。这能说明，小米的组织管理走向自觉，它将扮演业务创新的利器，尤其是加速推动小米走出过度依赖手机业务的周期。小米电视以及整个AIOT版图，就在这一周期被全面激活了。

随后三次架构升级，我们也已经看到。其中，第二次有明显的品类扩张与全球化覆盖动向；第三次则强化了技术创新的架构。而给我更深印象的，是3月7日的AIOT战略委员会的设立。它让我想起阿里的“五新战略委员会” 。这个里面，有小米打开新一轮成长机遇的信号。除了新人担纲，我们还看到，未来5年，它将投入100亿元，加速All in AIoT 。小米的形态，将发生巨大的变化。