小米股价波动之下的全面进化(11)

事实上 , 小米已足够复杂 。 我这里提供三个观察维度:

一是水平方向 , 终端业务、互联网服务、小米金融等;

二是纵向价值链:从设计到品牌、渠道及服务 , 这也是一种循环经济服务;

三是中台视角:小米的技术尤其进步迅速的算法+数据、平台、覆盖完善的渠道体系(基础设施) , 隐形的场景及事实性的行业标准、日益明显的富媒体属性等 。

当很多人 , 尤其是媒体人还以为小米只是一家手机企业时 , 2018年的小米 , 经历了一个诞生以来业务与形态变化最大的周期 , 这也是它的生态扩张最明显、核心竞争力构建最具雄心的周期 。

这个周期 , 小米遭遇的质疑远比IPO更重 , 也更复杂 , 有许多明显的扭曲操作 。 但我要说 , 这家公司未来多年的核心竞争力 , 恰恰已经在这个周期里生成 。

我视以上为雷军领导力的全面释放 。 2016年以前 , 我们的观察里 , 雷军虽然角色多元 , 但就思想力、领导力而言 , 他并没有展示出让人侧目的一面 。 加上他的表达有限 , 甚至还常常引发误解 , 一直以来 , 小米给人一种营销力有余、思想力匮乏的感觉 。 2017年以来 , 雷军与小米展示了另一面 。 这是他真实的领导力 , 也是小米组织管理的进化 。

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