Facebook华人女高管揭秘领导力提升诀窍( 三 )

2019-03-29

为了与下属建立信任，新经理需要提出的问题

刚开始工作时，我认为经理和领导是同义词。随着时间的推移，我逐渐认识到，领导力是一种品质，而不是一份工作。虽然管理者的角色可以被赋予（或被剥夺），但领导力是不可以被赋予的，而是必须自己争取的。

“第一次当经理的人需要掌握领导一个小团队的基本要素。只有当你对下属建立了信任，你才有可能帮助他们取得更大的成就。”

这种信任意味着你的下属认为他们可以对你实话实说。当你能回答以下两个问题时，你就知道你已经做到了：

1. 我的下属是否经常让我注意到它们面临的最大挑战？

我的一个队友和我分享了一个简单的测试，可以用来评估她的人际关系状况：如果她问她的下属工作进展如何，并且连续几周得到回答都是“一切都很好”，她会把这当作一个激励的信号，让自己继续努力。但可能更真实的情况是，下属不好意思表示他所遇到的麻烦，毕竟不是每件事都尽如人意。

2. 我的下属会乐意再次为我工作吗？

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