Facebook华人女高管揭秘领导力提升诀窍( 四 )
当一个经理接受了新角色,并且他以前的团队成员也和他一起实现了飞跃,这恰好说明了他的领导力非常强。
在跟踪团队健康状况的匿名调查中,一些公司明确提出了这样一个问题:“你还会为你的经理工作吗?”如果你的公司没有这样做,那么简单思考一下这个问题可能会很有用。对于每一位下属,你能自信地说他或她想再次加入你的团队吗?
你也可以通过询问你的下属,例如,“在你看来,一个完美的经理是怎么样的?”并将他们的描述与你自己进行比较。
你能满怀信心地说,每位下属都希望再次加入你的团队吗?如果你不确定答案是肯定的,那么很可能就是否定的——就像你不得不问“我恋爱了吗?”但事实并非如此。
为了提升一对一交流效果,新经理需要提出的问题
作为一个管理者,你所拥有的最宝贵的资源就是时间和精力,当你把它花在团队上时,它会对建立健康的人际关系大有帮助。这就是为什么一对一交流在管理中如此重要。
理想的一对一交流会让你的下属感觉受益匪浅。如果她认为谈话很愉快,但基本上没有什么实质性的帮助,那么你可以做得更好。方法如下:
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