Facebook华人女高管揭秘领导力提升诀窍( 六 )

2019-03-29

分辨：哪些问题对于你的下属来说真正重要，哪些主题值得花更多时间讨论。

你现在最关心的是什么？

你这周最重要的事情是什么？

今天我们能利用的最佳时间是什么时候？

理解：发现了问题的根源后，我们能做些什么。

你理想的结果是什么？

要达到这样的结果有什么困难之处？

你真正关心的是什么？

你认为最好的做法是什么？

你担心的最坏情况是什么？

支持：这些问题归结为如何为你的下属提供一次有益的一对一谈话。

我能帮你什么吗？

我能做些什么才让你更成功？

我们今天谈话中最有用的部分是什么？

为了给予有效的反馈，新经理需要提出的问题

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