为什么“996加班”成为互联网企业的主流选择？( 五 )_一家号称“永不加班”的公司的倒掉很多

这种心态下，除非你是业内出了名的“养老院”，否则根本不可能按955的薪水招到人——没人信。

这就是前面说到的那家“不加班”的广告公司坚持不下去的原因。没有人会相信你的“不加班”，而主动降薪。这么一来，公司用996的薪资成本，进行955的员工管理，经营得下去才怪呢。

既然定价机制上有先天缺陷，那就得回到问题产生的根源——为什么企业的加班无法避免？

管理水平低下造成的加班

无法避免的加班，既是管理上的问题，也是经营上的问题，我总结了四个原因：

原因之一：沟通文化缺失，习惯先做后改

中国员工的过度加班，很多都是公司管理能力低下的体现，这一点我在《为什么中国员工的沟通能力不如印度员工？》一文中，讲到了“沟通文化”。

如果有客户找中国工程师做东西，对话通常是这样的：

客户（有时是业务部门）：“我们这次大概想要一个这样的东西，……（此处略于50字），目前想法还不成熟，你们还有什么问题吗？”工程师：OK，没问题。而内心独白却是这样的：你啥都不知道，我问个屁啊。我想就这么这么做，做出来再跟你们谈吧。结果可想而知，客户看傻眼了，WTF，这是我想要的吗？全部重来。工作清零，好在此时员工有一点点明白需求了。可时间也所剩无几，对方自然不会因为你搞了个炫酷而无用的东西就给你延长时间，结果必然是——加班。