为什么“996加班”成为互联网企业的主流选择？( 六 )_一家号称“永不加班”的公司的倒掉很多

这并非是单个员工的问题。

假如你有一个程序员同事，你每次提出一个需求，他都会“刨根问底”，把这个需求的祖宗十八代都挖出来，还给你演示过无数的案例，发了N封邮件，可就是不肯动手，你给他一个星期时间，结果他拉着你沟通了六天，最后用一天时候做了个65分的能用的东西，你心里一定把他家亲戚都问候个遍，而他的上司也肯定常常跟他说：

“Tommy啊，你这个样子人家很难跟你配合啊，需求这个东西讲怎么讲得清楚呢？先把东西做出来，大家也好讨论嘛……”

而前面那种拿到需求就无脑加班，搞了个30分的东西就毫无怨言地返工的员工，反而容易获得同事的好评。

不习惯沟通，造成了两个后果：客户或业务人员越来越不愿意讨论需求，程序员的“语言代码”能力也越来越弱，只能用加班工作来代替沟通。

当然“客户不想跟你说话，并向你丢了一堆需求”和“程序员不想跟你说话，并向你丢了一堆代码”的原因，还跟中国的低信任度的商业文化有关。

原因之二：商业信任度低，信奉眼见为实

为什么“996加班”成为互联网企业的主流选择？( 六 )