原创<br> 便利店罗生门：千亿机会里的连环“坑”(15)_文丨小饭桌新媒体记者石富元虽然大势已

而且和大型零售店更注重“场”的投资不同，便利店往往采取加盟制度，店铺的投资都是加盟商的，母公司把更多的资金投在了系统开发和销售网络管理方面，和互联网的逻辑也更相符。

按陶冶的观点，便利店不适用传统线下零售那套按销售额算估值的估值模型，更适用计算单个用户生命周期的估值模型，特别是早期阶段的便利店项目，如果沿用旧有的估值模型，企业和投资机构很难达成统一意见，前者容易错失发展机会，而后者容易错过一个好项目。

有投资人预测，中国未来会出现数个估值百亿级的便利店项目，而能否出现千亿市值规模的项目，要看市场最终的整合程度。

如果按市场规模估算的话，7-11开了7万家店市值340多亿美元，中国600万夫妻老婆店，就算品牌便利店能实现10%的覆盖，就是60万家店的市场总量。如果其中能出现超10万家店的企业，千亿估值应当是大有可能。

对于便利店创业者而言，未来很长一段时间里，面临的主要挑战是来自于能否获得足够多资本助力的挑战，以及房地产市场价格波动带来的房租压力，和如何培养或找到更多优秀零售人才并将人留住的挑战。

原创<br> 便利店罗生门：千亿机会里的连环“坑”(15)