原创<br> 便利店罗生门：千亿机会里的连环“坑”(12)_文丨小饭桌新媒体记者石富元虽然大势已

（6）品牌重要也不重要

和覆盖大范围人群的零售渠道品牌相比，由一个个小业态组成的网络型零售渠道，品牌的价值没有前者那么重要。

“离你3公里和5公里远分别有一个不知名超市和一个沃尔玛，你可能会选择去更远的沃尔玛，但在你家楼下100米和700米分别有个不知名便利店和7-11，你更可能选择前者。”某业内人士举例称。

对于用户及时性、便利性需求，位置要比品牌重要得多。

但当区域内已经覆盖了足够数量的便利店后，品牌的价值就会凸显，做联合营销、产品促销等活动都更容易对用户形成多次刺激，从而带动产品销售，品牌又变得有价值起来。

因此，品牌在便利店领域，是一个助力，而非主力。

“做便利店就像集龙珠，只有集够7颗龙珠才能召唤神龙。”张利打趣道。

如此多的竞争维度，和需要建立壁垒的地方，便利店不好做，但又是社会全面进入买方市场后的最优选择，在日本，便利店几乎承载了很多社会基础设施服务，潘金菊甚至判断便利店会是一个终极的零售业态。

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