原创<br> 便利店罗生门：千亿机会里的连环“坑”(14)_文丨小饭桌新媒体记者石富元虽然大势已

到了便利店时代，很多机构习惯沿用线下零售的估值模型，为便利店做估值，但便利店究竟是“货场人”逻辑，还是“人货场”逻辑，其实并没有那么确定。

便利店是在线下建立起了密集的零售网络，以一个个小店和用户接触，提供的是及时性的便利服务，客单价虽小，但高频刚需，可以产生很持久的粘性，和互联网很像。

而且随着新技术的引入，便利店也渐渐建立起了会员体系，可以识别并记录每一个到店的消费者，也把消费者转化为了用户，可以动态地分析用户需求，提供针对性的个性化产品与服务，也更像互联网。

像小麦铺，新推出的“便利店+餐”模式，能覆盖用户从早餐，到午餐、下午茶，再到晚餐、宵夜的全时段便利性就餐需求，在晚上还能拉起闸门留出第二空间做无人化零售生意。

而且张利和陶冶都表示，相比超市满足的是家庭式的消费需求，便利店满足的更多是年轻人个人化的消费需求，针对的是个人和小家庭，特别是年轻人。

因此，便利店这种针对个人的，全时段服务的，高频、刚需、及时、便利、网络化的零售业态，和互联网更接近，更像一个“人货场”的逻辑。

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