原创<br> 便利店罗生门：千亿机会里的连环“坑”( 三 )_文丨小饭桌新媒体记者石富元虽然大势已

因此，便利店只能先讲密度，再谈规模。

一位接近7-11内容的人士曾向小饭桌讽刺，“便利店不是一个可以快速扩张的业态，那些一上来就大肆扩张的新参与者们，恐怕既没有做好技术储备，也没有做好心理准备。”

除了奉行密集开店策略，选址也是一件非常有难度的事。

见福便利店董事长张利认为一个店能否开办成功，位置的好坏决定了50%，产品的好坏决定了30%，服务的好坏决定了20%。

而且，店租成本占了一家店总成本的大头，近年来过快上涨的房租成本使得便利店行业经营压力一直很大，特别是在一线城市，同一个店址不仅有来自同行的竞争，还有来自于其他小业态的争夺，导致一线城市经营便利店尤其艰难。

因此，对一个有雄心的便利店企业，要想实现大的成功，不仅需要能稳定地选出好位置，还要实现区域内的规模化覆盖，同时要着眼于未来的全国规模化扩张。

便利店真的没那么容易做。7-11在日本苦心经营了40多年才开出两万多家店，那些动不动就给出一个几年内开出上万家、上百万家便利店的企业，其经营策略确实值得玩味。

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