请收藏：深响《HBO的内容战略》线下活动干货实录( 七 )_图1

1997年，Netflix成立那一刻Hastings就知道现在的模式，他是非常具有远见性的。当然，他不是天生就是天才，他也是两次创业积累下来的经验。从DVD在线租赁，他自己测试了一下，在技术的推动下，他一直招聘技术开发最牛逼的人，它是全方位的升级版的HBO。所以他说了一句经典的话，其实是一句非常客气的话—它成为我们的时候，我们要先成为他们，这深远地改变了电影、电视的产业结构。

又过了20年，2019年，再回头看，所有传媒巨头，从过去一百年的角度来看，真正的转型是1948年的《派拉蒙法案》，提出了反垄断。但其实这是有问题的，最后80年代的学者都已经证明了派拉蒙派判例其实是错误的，因为内容行业太不确定了，所以反而需要垂直垄断来规避各种不靠谱的风险。

所以，在经历了漫长的五、六、七、八十年代电视的折腾，新好莱坞的这一波导演出来之后，好莱坞和美国的服务业又找到了更高层次的垄断形式。我认为这在2019年实际上做实了，为什么？几乎所有的传媒巨头已经拉开了阵势，今年年内大家都会把他们的家底全掏出来，大家正面硬刚。就那么五六家，彻底的，宁可重整，宁可跟美国最高法院去PK，什么反垄断，他们也要去干。