老凤祥突破股权固化僵局再出发( 三 )_老凤祥纽约第五大道旗舰店。资料照片□

另外，上市公司的中小股东们也一直寄希望于老凤祥有限公司的经营骨干能更多地结合股份公司层面的总体发展，发挥更大的作用。

老凤祥有限公司迫切需要通过引进战略投资者实现股权有序流动，解决其在股权、股东架构方面存在的历史遗留问题，打破股权固化僵局；实施有效激励，发挥经营技术骨干的核心作用，真正与企业实现命运共存、利益共享，推进公司转型升级。

十余年时间里，老凤祥有限公司一直在探索股权的改革路径，设计方案，寻求出路，但一直没有找到突破口。

“老凤祥主业处在一个完全竞争的环境，没有资源和市场优势，竞争对手中90%以上是民营企业，机制体制灵活，不变革只有死路一条。”石力华的言辞中，处处体现出老凤祥对改革的迫切诉求。他说，老凤祥从2009年开始就谋划进行混合所有制改革，但由于各方面条件的限制，改革难以顺利推进。

打破僵局

“双百行动”助力股权结构改革

正当老凤祥在变革之路上苦苦探索之时，国务院国资委开始部署“双百行动”，二者一拍即合。“说干就干，在接到区国资委关于申报双百试点的消息后，公司连夜召开会议，拟定申请试点改革方案。”老凤祥股份有限公司党委书记、副董事长杨奕回忆道，不过股权改革既涉及上市公司敏感信息，也涉及持股职工切身利益，社会关注度高，必须要系统谋划、规范推进。