上海车展聚焦|“救火队长”罗思博：神龙将危机当成机会( 二 )_上海车展聚焦|“救火队长”罗思博：神

两个月后，罗思博得出了答案：“问题不在产品，而是营销策略和讲故事的方式不对，我们完全没有告诉客户，为什么你们要来买我们的产品。”

李军也提出要以营销为中心进行突破：双品牌深入推进四个聚焦，核心车型、高潜力区域、重要事件、目标人群将成为标致及雪铁龙品牌重点突破的营销方向。

罗思博和李军高度重视经销商盈利问题，经销商网络的健康度上升到董事会对经营层的核心考核指标。“我们的思路是，以交付为导向，将网点的盈利与客户价值清晰区分，确保经销商的盈利并保持稳定，重建与经销商之间的信任关系。”李军说。

上海车展期间，罗思博来到第一财经奇点舞台接受采访人员专访，他看起来很有信心，一方面，因为PSA曾经有过濒临破产、成功复苏的经历，另一方面，神龙汽车的经营状况正在出现好转的迹象。

采访人员：你对中国市场了解多少？

罗思博：我曾在中国呆过3年，2012年~2015年，我在另一家公司的中国分公司工作，从那时起就开始不断地在中国和欧洲之间来回两地工作。这次我再来到中国。

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