国企劳动用工制度改革，市场化是方向( 七 )_（图片来源：全景视觉）张银平

再次，建立分级分类的企业员工市场化公开招聘制度。切实做到信息公开、过程公开。建立健全企业各类管理人员公开招聘、择优聘用、竞争上岗等制度，对特殊管理人员通过委托人才中介机构推荐等方式，拓宽选人用人视野和渠道。

比如，2017年中国中化集团按照市场化要求，持之以恒推进劳动用工制度改革，进一步实现“员工能进能出”的改革指标。集团选人用人始终秉承业绩导向，用工绩效考核分为A、B、C、D类，A类员工比例不超过20%，C/D类员工比例不低于10%，考核结果作为员工选拔任用的重要依据。对考核结果不胜任及违背公司价值观的员工，坚决按照法定程序予以淘汰。这些措施有效地保障了员工队伍的战斗力。

最后，要构建人才培养体系，健全完善职工培训制度。企业要形成培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制，坚持“先培训后上岗”的制度，大力开展职工岗前培训，完善培训内容和体系的建立，提高培训质量。

总之，改革国有企业劳动用工制度，是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键举措。因此，我们要牢牢把握改革大方向，继续推动以市场化为导向的劳动用工制度的不断完善和深入，从而推动企业的现代企业制度和企业管理制度的真正落实。