全球新零售浪潮，其实是围绕DNA搞基建( 九 )_01新零售很「新」吗？不论是消费者还是

以大大仓为例，在供应商的筛选和品控上做到严选，把商品直接销往C端用户，不仅流通环节更加高效，也能将这部分成本让利于消费者，让那些对品质要求较高的消费能以低价购买品牌商品。

从选址来看，大大仓的策略正好是半下沉路线，从江苏常熟开出第一家线下门店，到往安徽、浙江和江西扩张，覆盖全国二三四五线城市的商业街、大型商场等人流量大的地段。

另外，大大仓的店主有专属邀请码，线上和线下顾客资源打通，线上顾客能去门店体验。

这些也正好契合了，特卖商场应该将社会价值最大化，以口碑传播来提高附近居民的赞誉度。

现在我们再去回答新零售之新的问题会有不一样的视角，与其说新，不如说是回到零售的起点，完善基础设施，比如人货场的数字化，以及在数字化基础上给出的去库存解决方案。

从需求角度看，通过对数据资产的分析，可以建立起由消费行为驱动的供应链管理模式，从而进行个性化的定制，以销定量，提高商业效率。数字化技术正在融入零售行业的各个环节，而消费者时代的来临，促使中端的供应链体系变得更加柔性，柔性供应链体系能够为企业降低库存、提高周转，满足消费者需求。

全球新零售浪潮，其实是围绕DNA搞基建( 九 )