那些离开大厂的年轻人( 九 )_虎嗅注：寒潮来了

4个月后双十一，部门负责人和整个业务群领导被换掉。不久，京东开启“大扫除式”架构调整，一些不被看好的业务被砍掉，徐然所在的业务线被叫停，部门员工全部被打散重新分配。

当时，阿里提出新零售概念，“无界零售”让大家如临大敌，京东也迅速作出反应，搭建一个“积木一样灵活的架构”，也就是这次史无前例的京东集团架构大调整。

来京东的这些日子，她的绩效都是B，比代表晋升候选人的A差一些，但又比代表裁员首要目标的C好一些，不咸不淡，不尴不尬，不仅没有成就感，架构调整随时把她发配到陌生部门，然后成为“游离分子”。

事情还不止于此。新部门气氛愈发沉重，她也背上更多KPI。她听其他部门员工吐槽领导：“每天但凡数据异常，就要解释原因。为什么没达到销售额？为什么同比负了，为什么流量负了？”

很大意义上，工作是个人成就感和自我价值实现的最有效办法，因此对工作的态度和情绪的厌烦，总被认为是无能的表现。但每一个能进入大厂的人，都是万里挑一的佼佼者，谁想成为别人的陪衬品呢？

那些离开大厂的年轻人( 九 )