敢于剖析自己的人能力不会太差，如何去做好员工的复盘工作？( 二 )
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中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”多位大佬发表了自己做企业的感悟和管理经验的分享 ， 其中的管理理念值得大家借鉴 ， 分享与老板一起成长 。
所有企业都要明白一个常识是企业要盈利 ， 企业不盈利怎么做下去 ， 烧钱的模式是好 ， 但是这样的模式到底能坚持多久 ， 我们需要脚踏实地 ， 去分析企业这些年在成长中的管理技巧 。
1. 设定更合适的绩效指标
在设置指标的时候 ， 考核的点不对 ， 结果是完全不一样的 ， 但是企业经常是找不到自己的指标 ， 并认为指标是正确的 ， 去做完全是不一样的结果 ， 比如说我们强调加班 ， 但是加班就对工作有用吗？不一定 ， 有些人只工作效率低 ， 没办法完成今日的工作 ， 只能通过加班去完成 ， 如果是考核加班时长 ， 对于一些工作效率高的员工是不公平 ， 但是为了拿到加班费留下来加班 ， 但是并不是做与工作相关的事情 ， 这跟我们公司想要的结果是完全不一样的 。
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