敢于剖析自己的人能力不会太差，如何去做好员工的复盘工作？( 三 )_中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公

考核如何设置是很重要，主要重点工作，能不能给公司产生效益，就比如说一个店长的工作，重点是营业额以及人效管理，那么这两点的比重是比较大的，我们应该这样设置：

积分制管理是量化员工工作，通过奖扣分来激励员工的管理模式，对于工作和文化是一样的道理，现在我们来看一下绩效工作的量化，比如说一个店长的绩效工作的平衡点是2000分，那么根据员工不同的权重来划分积分占比，给公司产生效益的关键工作占得比重最多，如下图：

到了月底，管理者或者员工可以直接通过软件（成功之道）查看自己积分情况，员工完成本周或者是本月的工作，可以获得2000分，约定工资可以拿到，如果员工超出2000分，员工得到的工资比约定的工资还要高，这些全部通过数据来反馈，管理者可以直接查看积分事件，了解员工哪一块做得好，哪一块做得不好，通过积分变化来了解员工情况。