刘永好：启用年轻人突破发展瓶颈我主负责“看路”( 三 )

2019-04-26

新希望集团董事长刘永好在接受采访图片来源：每日经济新闻采访人员韩阳摄

2011年以前，新希望集团每年都有超过10%的增长，2011年销售规模就达到了800多亿元。刘永好当时设想，在2012年，新希望集团的销售就将突破千亿元。但没想到的是，这一千亿元的目标，直到2017年才得以实现。

在刘永好眼中，2011年以后的很长一段时间，新希望集团就像“陷入了泥潭”，“走不动”是他最深的感受。

在公开演讲中，刘永好就提到，“在以短缺为特征的中国市场经济的上半场，只要敢投资，只要认真管，总会有收获。但随着环境变了，过剩时期到来了，经济进入调整期，过去增长的因子已经发生变化，这对传统实体经济带来巨大的压力。我们会不会变成被温水煮开的青蛙？这是我们当时担心的问题”。

新希望多花了近6年时间，才实现自己的千亿元目标。在这6年里，新希望集团做了什么才让自己走出“泥潭”？

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