刘永好：启用年轻人突破发展瓶颈我主负责“看路”( 四 )_专访新希望集团董事长刘永好：启用年轻

刘永好用来带领新希望集团焕发新活力的方式被称为“五新”战略。“第一新是转变经营机制，有人说民营企业机制非常好，为什么要变？因为新希望集团最多时有七八百家子、分公司，当你看不见、管不着的时候，就必须要转变机制。因此这6年下来，我们组建了超过140家合伙制公司，已经形成了约400个合伙人，这些合伙制企业给新希望集团带来了真正的激情和活力。”

刘永好的“第二新”是指年轻人。而第三是指新赛道，刘永好坦言，新希望原本所在的农业领域已经过剩，因此近年来新希望积极进入冷链物流、金融科技等新赛道，其旗下的上市公司新希望也已经开始转型实施养猪战略。第四是指新科技，刘永好说：“在很多人看来，大数据、AI这些技术好像跟我们传统产业没什么关系，但新希望把传统产业附加上智能制造的武器，才有可能取得胜利。”第五则是指新责任。

刘永好认为，只有把这五个“新”结合起来，才能培育转型后的新企业。当商业模式创新屡屡成为商界的热议话题时，刘永好认为，很多传统企业按照其原有的发展模式已经到了瓶颈期，而在这个阶段，创新就是最好的打破瓶颈的方法。