如何赢在人生的每个阶段？| 深读( 七 )
第二 ， 领导者要将自己视为 “首席解释官” 。 领导者要通过自己的言语和行动为团队解释公司的使命和所需的行动 ， 让团队成员明白自己所处的环境 ， 明白工作的意义何在 。
第三 ， 领导者要为下属的前进道路扫除障碍 。 领导者要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢的桎梏 。
第四 ， 领导者要愉快地展示 “慷慨基因” 。 下属取得了良好业绩之后 ， 领导者要慷慨地、公开地庆祝 ， 可以发奖全、给予晋升或提出表扬 。
第五 ， 领导者要确保让下属快乐工作 。 领导者要创造一个轻松愉快的环境 ， 要为员工的进步举行庆祝仪式 。
二、公司遭遇创伤的6条补救措施：最好的防御是进攻
商业经营过程中充满了意外创伤 。 很多时候 ， 公司之所以遭到创伤 ， 是因为我们事前没有做好充分的应对准备 ， 我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来 。 然而 ， 在创伤发生后 ， 我们该如何采取补救措施 ， 尽量挽回损失呢？
1. 直面创伤
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