阿里55亿铺路，居然之家“渡劫”( 六 )_投入巨大的人力、物力和财力

但这也意味着居然之家在试点前期需要投入巨大的人力、物力和财力，烧钱补贴跨过转型关口，能否借此彻底摘掉“家居卖场”的帽子，吸引更多稳定的品牌入驻和丰富的客群进店，暂时还不能下判断。

PK品牌商圈竞争优势不够明显，压缩家居品牌比例或导致产业聚集效应下降？

对于综合地产商来说，知名品牌的入驻可以为商场打造沉浸式体验，打造流量ip，吸引消费者进店，增加用户粘性，但是对于已经在消费者心中形成鲜明认知的家居卖场来说，想要改变用户多年来的品牌认知并非易事。在笔者实地采访的消费者中，大部分是周边社区居民，鲜少有特地从远处过来娱乐消费的。

有商业地产行业从业者告诉亿欧家居，传统商业地产主要是通过汇聚吃喝玩乐、衣食住行等高频次的生活零售业态解决周边居民的基本生活需求。对于消费者而言，居然之家的第一标签还是低频次的家居卖场，在消费者没有改变这样的认知之前，卖场转型的客群定位比较尴尬，例如旁边不远处就是老牌商圈恒泰广场，之后到扩张期也会面临其他品牌商圈的竞争，居然之家大部分已有的门店选址都比较偏向郊外，如何吸引现在入驻体验MALL的新品牌也愿意进入其他的门店？