阿里55亿铺路，居然之家“渡劫”( 八 )_投入巨大的人力、物力和财力

随着上游房地产经济泡沫逐渐破灭和新零售时代到来，家居行业一方面流量渠道被不断打散，另一方面区域卖场的反攻下，以居然之家和红星美凯龙为首的连锁家居卖场进入了开店的瓶颈期，当跑马圈地的风口已经成为过去式，居然之家们想以前一样在规模上提速扩张似乎不太可能了。

如何站在更高的制高点布下未来十年的棋局，这是家居卖场需要长远思考的问题。向前看的找不到答案的时候，不妨回过头来向后看。对比家居流通领域更大的巨头红星美凯龙，早在2009年就成立了红星地产，确定BSH（自建+销售+持有）开发模式，2014年在北京太阳宫落地首个爱琴海购物中心，截至2017年底爱琴海开业项目达到9个，一年两店的开店速度，可以说是十分保守了。

另外，红星美凯龙的家居MALL和地产MALL是两个独立运营的公司，不仅财务报表，就连购物中心都是分开操盘的，比如家居MALL的地块是红星家居股份拿的，商业MALL是红星地产拿的，如此可以使得二者可以避免重合招商，错位经营实现内部商业生态的良性运作。

现在居然之家想要学习前辈的经验，一是消费者认知根深蒂固，得花力气重新教育；二是从时间上来说似乎也错过了商业地产的黄金风口，和红星美凯龙双MALL分头运行的商业模式也存在差异。