阿里55亿铺路，居然之家“渡劫”( 七 )_投入巨大的人力、物力和财力

除了周围三公里，如何转化更多的消费者来这里看电影、吃饭、逛街？这是客群定位和品牌认知的问题。

其次，家居卖场和商业地产的运行模式有所差别，选址、品牌选取、业态搭配都是有待突破的难点。例如对于新增的minizoo，就有消费者反映，室内动物园的气味比较大，也存在卫生和安全隐患，这一点影响消费者的逛店体验。

这样的改变对于卖场本身或许值得尝试，但是对于原先跟随居然之家一路开店的家居品牌来说受益程度并不明显。在探店的随机采访中，一家卫浴品牌店面经理告诉笔者：“改造后卖场人气确实提升了，但落实到家居品牌的业绩和销量并没有提升，大家都是冲着吃喝玩乐去的，不会顺便拎个马桶或沙发回去。这样的转型对于卖场自身来说可能成功，但是对于家居、建材品牌来说，压缩面积会导致品牌聚集效应下降，不是很乐观。”