思考：如何打造一个优秀的研发体系？( 十 )_：思考：如何打造一个优秀的研发体系？

其次，有些物是我们过程的成果，比如代码，文档，方案，这是我们的宝贵资产，过去它分散在各处，既不安全，而且不能形成知识，这就非常的可惜，所以这些都是我们做研发管理最基础的事情，没有这些基础，团队就无从建设，事情就混乱不堪。

协同是我们提倡的，但是它是一种精神，一种态度，我们不能过度的依赖它。我们所依赖的是大家的职责是清晰的，因为屁股决定脑袋！过去我们完全产品线的团队划分，考核的指标是产品的指标，现在我们需要共享研发。

谁去做共享的这部分？大家都在做广度，谁又该去做深度？

完全依靠协同是不行的，必须职责清晰。研发体系是立体结构，是T字型结构，如图4和图5所示，我们既要兼顾事业（如产品线）的维度，又要形成前台-中台-后台的分层梯队，按照不同的能力进行组织的调整。所以大部分的改革首先要伴随着人员的调整，因为屁股决定脑袋，屁股不动思想就不会动！

前几天在《领导力培训》上老师讲的，管理只要搞定了人，也就没有难办的事。

我很认同，毕竟事在人为嘛！对事情的管理最基本的建立基本的做事流程，建立各种评审机制，这些相对都不难，难的是在没有形成研发文化或者low一点说是研发习惯之前，执行必须靠盯。我们做cmmi，做项目管理培训那些理论不知道学了多少遍，但回头想想，那些规范、流程基本都躺在文档库里睡大觉了。

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