思考：如何打造一个优秀的研发体系？( 九 )_：思考：如何打造一个优秀的研发体系？

图6：研发管理的范围

相对于其他的管理侧重管人不同，它首先更关注对物的管理。首先物作为工具意味着成本，分散式的研发团队很容易犯的错误就是对技术栈的管理。就像我们团队，存在三种主流服务端语言，现在要搞研发协同，资源根据项目情况进行调配平衡，技术体系都不一样，我想帮你但我不会你的技术，我这里闲的蛋疼也只能看着你忙的焦头烂额。

像我们这样规模的团队，人力一直都不够用，如果技术路线不控制，意味着研发成本根本没法控制，协同性太差也就意味着存在更多的浪费，效率是低下的。所以第一步就是要根据多数人使用的技术确定统一的技术路线，其他技术的团队和人员要逐步开始向这个技术路线来靠拢，大力推行微服务架构，支持异构系统之间的集成共享。

同时建立新技术的引进制度，我们鼓励创新，但一旦引入生产环境，我们需要进行技术评审，因为每引进一项新技术也就意味着为团队增加一项成本，我们必须评估它带来的价值。