思考：如何打造一个优秀的研发体系？( 六 )_：思考：如何打造一个优秀的研发体系？

很多公司的研发团队分为项目团队、产品团队还有比较纯粹的技术支撑团队，所以设计一个合理的协作流程并有效执行，有效的实现需求的转化，这是研发体系要重点去建设的。（当然需求的转化也要考虑到我们的业务方向和定位，过度的需求转化会让我们战线拉的太长，导致资源分散。）

动力：优秀的平台架构

根据图4的需求转化模型，产品的丰满不仅需要项目需求源源不断的滋养，它也依赖底层平台的支撑。

不论技术平台还是产品平台，平台的主要作用是：

需求的通用性的高度抽象，使其更标准化，便于复用，提升效率；底层架构的设计、技术实现的封装，实现功能的可扩展性，支持更多场景。平台的核心是低耦合，高内聚，一个大点的团队，可能存在不止一个平台，比如：互联网业务和企业应用之间存在着较大的差异，可能构建不同的平台来支撑不同的业务。比如：我在负责掌上医讯业务时，它本身是面向C端的互联网应用，我们构建了代号为camel的平台用来支撑和该业务相关的产品和项目，在公司内部的其他团队可能也存在着其他的各种各样的平台。