思考：如何打造一个优秀的研发体系？( 八 )_：思考：如何打造一个优秀的研发体系？

图5：医疗服务中台架构

并不是所有的企业都适合做中台，像图3提到的那四种业务模式，前两种有平台就足够了，后两种就比较适合去构建中台，特别是平台化、生态化的企业。为了更直观的展现中台的架构。

我简单设计了一个医疗服务行业的中台架构（蓝色部分为中台部分），图好画，事难做。如果阿里的中台没有成为集团战略强力的自上而下推动，也很难成功。因为中台架构首先要调整组织架构以适应新的业务架构，而且过程中充满了各种矛盾，没有组织的强力推动，中台是很难成功的。但中台一旦成功，这就是产品研发最强有力的动力，为业务提供源源不断的能量。

基础：规范的研发管理

远大的理想不可缺少，但基础的能力更需要关注，否则就是好高骛远，伟大愿景则如空中楼阁，没有根基！所有的管理都是管人、管事、管物、研发管理也是如此。研发管理更偏重工程管理，研发过程就像构建一座城市，更加系统化，更加立体化。