圆通变革进行时:上半场低价抢食,下半场高价抢时( 五 )

值得注意的是 , 圆通“薄利”的被稀释 , 现已影响到企业运送端、派送端等环节的利益 , 各大环节的积极性 , 运营效率下滑等人力管理难题 , 层出不穷 。 据多家媒体报道 , 圆通经常发生 , 快递积压、滞留无人派送的问题 。

另外 , 在这两年身处于市值大缩水期间 , 圆通还将主战线押在高投入的航空业务上 , 仅去年7月到9月这两个月期间 , 圆通在航空快递业务中的布局新动作就超过5个 , 这免不了让“薄利多销”的圆通 , 在资金上吃不消 。

从市场地位的角度看 , 圆通在航空路线、飞机数量的增加 , 的确可以开辟高端商务市场、国际市场等新蓝海 , 也可以在竞争激烈的市场环境中充分发挥高质量、高速度等优势 , 强化内功 。 身处困境的圆通并没有畏畏缩缩而是大胆布局 , 此举可以说是具有魄力 , 又具有胆识 。

但航空业务是一项高成本、回报周期长的烧钱项目投入 , 企业面临的投资风险高、资金压力也很大 , 圆通可以说是站在“高空中跳舞” , 喜忧参半 。 例如 , 圆通在去年11月公开行3650万张可转换公司债券 , 募集36.50亿元资金;12月28日 , 圆通又向浙江菜鸟供应链管理有限公司转让其持有的公司200万张可转换公司债券 。 这些融资事件很大层面上 , 都释放出圆通“缺”资金的信号 。

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