圆通变革进行时:上半场低价抢食,下半场高价抢时( 六 )

综合看来 , 圆通的一低一高策略 , 让企业规模、市场地位等都得到了不错的反馈 。 但正所谓成也何萧 , 败也何萧 , 此策略也徒增了圆通内部的资金焦虑 。

管理层大变 , 圆通增肥有望?

“业绩是人做出来的” , 圆通似乎已意识到这定律 。 为提升营收效率 , 缓解资金压力和解决管理上的矛盾 , 其近来在内部人事管理上的动作频频 。 继2018年的A、B、G网三大人事调整不久 , 圆通今年4月17日 , 又发布了原总裁渝渭蛟卸任 , 潘水苗挂帅的消息 。

值得注意的是 , 新帅潘水苗的很大层面上代表了云锋基金 , 且其也是圆通在2015年获得云锋基金与阿里巴巴投资的重要促成人 。 而此次管理层的调整意味着股东云锋基金、阿里进一步向圆通内部管理层渗透 , 从幕后走到幕前 。

严格意义上来讲 , 圆通“新力量的注入”以及“元老的回归” , 既有利于企业加固和加厚企业管理团队壁垒 , 又有利于企业更加清晰地审视内部管理问题 , 完善管理体制和高效运营 , 进而让企业从容地面竞争者的挑战 。

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