圆通变革进行时:上半场低价抢食,下半场高价抢时( 七 )

而从股东渗透的层面上来说 , 有阿里、云峰基金这两座大靠山支持 , 对于正急需大量资金将烧钱的航空业务“喂养长大成人”的圆通而言 , 或是得到了一个“粮仓” , 运营资金压力得到了缓解 。

且阿里现已加大下沉市场的布局力度 , 业务输出量会进一步加大 , 而阿里的渗透能更好得为圆通赋能业务、流量等资源 。 这样一来 , 圆通就可以集中注意力发展新业务 , 更好、更快地开拓新阵地 , 一举多得 。

不过话说回来 , 新老势力的交汇也正考验着圆通的协调力与制衡能力 , 其能否成功完成过渡 , 实现两大势力的强强联合 , 还有待市场检验 。 但股东走向前台 , 意味着圆通的话语权被削弱 , 企业对外部力量的依赖也越来越大 , 而外部对圆通的侵蚀范围也在扩大 。

总的看来 , 管理层大变对于圆通“增肥”带来了很多可能 , 这盘降本增效的运营大棋都已相继落子 。 而伴随着圆通管理层的相继就位 , 新模式运营下的业务都相继起步 , 新的一轮市场厮杀已在进行中 。

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