知乎「变」与「不变」_：知乎「变」与「不变」8岁的知乎正继

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8 岁的知乎正继续以一种「自我博弈」的方式成长，但它似乎已经习惯了处于这个状态中。

在刚刚结束的知乎盐 CLUB 大会上，知乎 CEO 周源宣布启动「海盐计划」二期，通过发布「专业徽章」、「众裁」制度和建立扩大内容创作者收益的机制，意在继续完善知乎用户权益方面的方方面面。它同时也是自 2018 年 8 月，知乎启动「海盐计划」的后续动作。

这标志着，用更细节和强势的方式强化社区规则和用户权益强势回归成为公司主调。

周源宣布启动「海盐计划」二期

用户规模、社区氛围和商业化营收三个抓手的权衡，是所有社区类产品的天然难题。但由于知乎理想国式的「知识分享」社区定位，博弈难度变高，也加剧了公司的摇摆和撕裂。过去一段时间里，「矛盾」外化的格外明显：随着用户规模迅速扩大下沉，问答社区的内容明显有了「娱乐化」的倾向，平台与一部分知乎大 V 尴尬的关系也屡次把它推上风口浪尖。同时，知乎一度也是那个在商业化上的「慢」公司。