产业互联网，到底如何才能落地(11)_：产业互联网

这是大部分研发团队非常熟悉的一种研发模式：通过某个项目管理软件，把任务有效的分配给不同的角色，然后再利用各种的策划工具和实施工具，把整个流程整合起来；工具往往已经提供了非常多的有效流程和最佳实践，优秀的研发团队更多通过数字化工具来组织工作的进行，而非隔空呼叫和喊话。

这已经是很多的互联网产品团队的工作方式。

但是我们联想一下：非互联网公司的产业团队，是怎么进行工作组织的？并不是所有的行业，所有的岗位都是创造性的知识型工作，很多的产业的很多岗位，都还是重复性的事务工作，并不是利用项目协作流程可以轻松管理起来的——这也是我们常见的像ERP、OA等系统干的事情，他们不但承担着业务管理，还是一种组织管理。

所以，任何的数字产品，在产业落地，你不能单纯的理解为「IT系统建设」，它本质其实还是一种「组织建设」。

1. 产品架构

当我们了解完组织建设的重要性后，讲一下产品架构。

还是那句话：在产业互联网时代，真正的产品，就是公司本身。所以，根据不同产业的不同业务性质，会有不同的组织架构，自然也有不同的产品架构，把整个公司进行科技化。

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