产业互联网，到底如何才能落地( 九 )_：产业互联网

我觉得：要先从组织建设讲起。

我们经常会说这个公司扁平化，可是有哪个公司不扁平化？这样的分类还是有点过于笼统；说到底，更常见的组织架构类型，应该分为「职能化」和「流程化」两种。

说起传统企业，就会觉得一种等级深严的职能化组织印象——多简单的事情，也要一层层向上汇报，再平级沟通。

如果我们追根溯源，就会发现这是有原因的：职能化组织诞生于工业时代，生产制造的东西，都是一样的；明确严谨的分工是关键，当然不能轻易破坏结构。

但在今天，我们是一个创新为主导世界，严谨的结构反而会抑制创新，这就需要流程型组织，并鼓励大范围沟通。

也就是说：组织结构的选择，是业务性质所决定的，并没有先进和不先进之分；世间万物都是互相制衡，没有什么理论可以一刀切。

所以，这时候，产业企业想要进行互联网化，第一个需要思考的问题就是：IT团队是一个职能部门吗？

上面讲到，产业互联网化的唯一产品，是公司本身——互联网工具横跨的是公司的整个链条，不能只是一个职能部门。但残酷的事实是：大部分想要转型的传统企业，偏偏第一件事就是做了个IT部门。

产业互联网，到底如何才能落地( 九 )